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自社でやってみての失敗体験…それが良かった
以前に自社で1on1を導入してみたのですが、上手くいきませんでした。
やはり通常業務の延長の会話になってしまい、質の良い対話にはならなかったのです。それから2年が経ち、やはり1on1の必然を感じ、導入をお願いしました。
導入早々から、部下に向けたセッションを始めた管理職もおり、習得～実践の良い流れが確認出来ました。 以前の失敗を念頭に置きつつ、それでも対話不足を悩んでいた幹部連中は、部下の本音を引き出せるようになったと喜んでおります。そして「以前とどのように違うのか？」を話し合っております。
以前の失敗があったからこそ、「今後こそは」と前向きに取り組めている印象です。
