このようなお悩みのある企業はお任せください
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企業はお任せください
職場の人間関係が
希薄である
職場の上司・
部下の関係性が
うまくいかない、
疎通がとれない
社員の離職が
続いている
新しい人材が
採用出来ない
売上が上がらない
新規顧客が
つかない
1on1ミーティングを正しく行えば、質の高い人間関係が構築でき
人財(人材)が定着、組織全体の活性化に繋がります。
1on1ミーティングを正しく行えば、質の高い人間関係が構築でき
人財(人材)が定着、組織全体の
活性化に繋がります。
– The feature –
ブルーコーナーの特徴
– The feature –
ブルーコーナーの特徴
豊富な現場経験に基づく
実践的なアプローチ
大型CDショップにて「最も離職率が低い」店舗運営を実現した経験を持ち、個別指導塾チェーンの取締役事業部⻑としても、組織の成⻑と⼈材定着を成功させてきました。これらの経験を活かし、実務に即した具体的なノウハウを提供できることが強みです。
1on1ミーティングを軸にした
組織活性化メソッド
多くの企業が1on1ミーティングを導入するものの、形骸化してしまうことが課題です。ブルーコーナーでは、1on1を「信頼関係を深め、部下の主体性を育てる場」と位置づけ、傾聴・フィードバック・質問の技術を活用して、効果的な1on1の仕組みを企業風土として定着させます。
「人が辞めない組織」ではなく、
「人が成長し続ける組織」へ
弊社のサービスは、単なる研修やコンサルティングではなく、一人ひとりが主体性を持って挑戦し、学び、成長し続けられる組織づくりを目指します。1on1ミーティングを通じて気づきや学びを引き出し、”欠点”は“個性”として向き合うことで、可能性を最大限に伸ばす文化を育てます。
– Service –
サービス紹介
– Service –
サービス紹介
1on1ミーティング導入・定着支援
ブルーコーナーの支援サービスでは、1on1ミーティングを成功に導くための「傾聴力」「美点凝視（長所を見つけて伸ばす）」「主体性を引き出す質問」「適切なフィードバック」など、実践的な方法を提供します。これによって、心理的安全性の高い職場環境を構築し、従業員が自発的に成長できる土壌を作ります。
– About –
初めての方へ
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初めての方へ
1on1ミーティングは、
面談の延長でやると失敗します
失敗の理由は、1on1ミーティングが「業務報告の場」や「指導・指示の場」に
なってしまうことにあり、本来の目的であるエンゲージメントの向上や心理的安全性の確保が損なわれるからです。
多くの企業がこの誤解により、1on1ミーティングを導入しても形骸化し、結果として「効果がない」「時間の無駄」と感じることが多くなります。
当社の1on1ミーティング導入・定着支援では、単なる面談ではなく、相互の信頼関係を築き、部下の主体性を育てる仕組みを作ることに重点を置いています。
1on1ミーティングは、
面談の延長でやると失敗します
失敗の理由は、1on1ミーティングが「業務報告の場」や「指導・指示の場」に
なってしまうことにあり、本来の目的であるエンゲージメントの向上や心理的安全性の確保が損なわれるからです。
多くの企業がこの誤解により、1on1ミーティングを導入しても形骸化し、結果として「効果がない」「時間の無駄」と感じることが多くなります。
当社の1on1ミーティング導入・定着支援では、単なる面談ではなく、相互の信頼関係を築き、部下の主体性を育てる仕組みを作ることに重点を置いています。
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お客様の声・事例
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お知らせ
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– Q&A –
よくある質問
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よくある質問
Q 1on1ミーティングに特化しているのはなぜですか？
A 1on1ミーティングは、組織のエンゲージメント向上と人材定着に最も効果的な手法の一つだからです。単なる業務指示ではなく、対話を通じて信頼関係を築き、個々の成長を支援する仕組みが、長期的な組織の成功につながります。
Q 1on1ミーティングが人材定着に有効な理由は？
A 定期的な対話を通じて、心理的安全性が高まり、上司と部下の信頼関係が強化されます。これにより、社員のモチベーションが向上し、組織への帰属意識が高まるため、離職率の低下につながります。
Q 1on1ミーティングは誰でもできますか？
A はい、適切なスキルを学べば誰でも実施可能です。しかし、効果的な1on1を行うには、傾聴や質問、フィードバックの技術が不可欠です。自己流では「雑談で終わる」「業務指示と混同する」などの失敗が起こりがちです。ブルーコーナーでは、実践的なスキル習得をサポートし、組織に定着する1on1ミーティングの導入を支援します。
Q 1on1ミーティングとコーチングの違いは？
A 1on1ミーティングのスキルの中にコーチングの要素はありますが、別物です。そもそもコーチングは個人が望んで受けるものですが、企業研修の一環としての1on1ミーティングは必ずしもそうではありません。
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